苦心研发田耕经营机制,精耕细作田耕经营管理
2017-05-17 11:06:18   来源:   评论:0 点击:


 划小经营单位

在统一管理的前提下,合理划小内部核算单位。进行相对独立的经营,赋予相应的自主权,以充分调动员工的积极性、主动性和创造性,以充分将员工蕴藏的巨大潜力也得到充分发挥。

确定经营收益

通过建立成本核算模型,解决产品损益核算(包括与其相关的责任单位成本核算)通过作业成本法核算产品利润、客户利润,为产品决策和客户决策提供支持 核算责任单位经营成果(优先解决责任成本问题),确定各核算经营单位在生产经营活动中获得的利润

发现经营人才

通过对各经营单位实战业绩进行评估分析,发现优秀的企业管理经营人才,为有德有才的员工成长提供更高的平台。

形成经营模式

通过作业成本管理考核,尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,最终增加“顾客价值”和“企业价值”。

推广经营理念

将田耕经营过程中获取的经营成果提炼总结,进一步推广。

提升经营绩效

  建立经营业绩信息衡量系统:收集与衡量经营业绩改善取得的成果,明确责任;建立经营业绩改善的激励驱动系统:以利益相关者多赢方式推动企业成长。



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